Business Coaching

Führungskräfte erbringen täglich Höchstleistungen. So wie Spitzensportler einen oder sogar mehrere Coaches haben, können auch Sie als Führungskraft mich bei Bedarf als Coach hinzuziehen. 

Projektleiter/innen brauchen starke Nerven, da eine ihrer Hauptaufgaben das Lösen von Problemen ist. Doch auch als Projektleiter/in kommen Sie manchmal an einen Punkt, an welchem Sie externe Unterstützung benötigen.

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Führungskräfte

Stehen Sie vor schwierigen Entscheidungen und grossen Veränderungen oder haben Sie eine Krisensituation zu bewältigen? Häufen sich die Probleme mit Mitarbeitenden und Ihren eigenen Vorgesetzten? Kommen Sie an Ihre Leistungsgrenzen?

 

Als Beraterin mit langjähriger Erfahrung im Führungskräfte-Coaching kann ich Sie kompetent unterstützen. Dank einer betriebswirtschaftlichen Aus- und Weiterbildung und jahrelanger Berufstätigkeit in der Wirtschaft verstehe ich auch Ihre strategischen und operativen Fragestellungen.

Die genauen Inhalte eines Führungskräfte-Coaching ergeben sich aus dem jeweiligen Bedarf der Führungskraft und werden situativ gewählt. Mögliche Themen sind:

 

  • Krisen, Umbruchsituation und Veränderungen erfolgreich meistern und als Gelegenheiten nutzen. 

  • Wichtige Entscheidungen treffen: Eigene Werte, Rollenverständnis und Prioritäten bei der Entscheidungsfindung berücksichtigen.

  • Selbstmanagement und Steigerung der Resilienz. Optimale Leistung und optimale Entspannung. Auch in Zeiten hoher Beanspruchung seine Kraft behalten.

  • Feuerlösch-Aktionen markant reduzieren und Zeit freimachen für strategische Fragestellungen. Konzentration auf das Wesentliche.

  • Management versus Leadership: Was für eine Führungskraft will ich sein? Wie manage ich meine/n eigene/n Chef/in?

Projektleiter/innen

Ist das Projekt in Schieflage geraten oder behindern Stakeholder wegen Interessenkonflikten Ihr Projekt? Häufen sich die Ressourcenkonflikte und kämpfen Sie mit Budgetkürzungen? 

Dank meiner eigenen langjährigen Erfahrung als Senior Projektleiterin von zahlreichen Grossprojekten kann ich Ihnen bei den vielfältigsten Situationen als Sparringspartner und Beraterin zur Seite stehen.

Die genauen Inhalte eines Coachings ergeben sich aus dem jeweiligen Bedarf des Projektleiters resp. der Projektleiterin und werden situativ gewählt. Mögliche Themen sind:

 

  • Was aber tun, wenn das Projekt trotz unklarem Auftrag gestartet wurde und nun in Schieflage geraten ist?

  • Effiziente, aufgabenbezogene Führung der Projektmitarbeitenden sowie situative Intervention, wo nötig. Die Motivation der Projektmitarbeitenden bei langjährigen Projekten hochhalten.

  • Kritikgespräche mit Projektmitarbeitenden und Lieferanten optimal vorbereiten und erfolgreich führen.

  • Erfolgreiche Ressourcenabsprache mit Linie und anderen Projekten.

  • Aktives Stakeholder-Management der verschiedenen Ansprechgruppen.

  • Eigene Arbeits- und Zeitplanung optimieren. Resilienz erhöhen und Kräfte einteilen bei jahrelanger Projektleitung.

Gruppentreffen

Vorgehen - Dauer - Ort

Der Coaching-Ansatz ist lösungsorientiert. Sie schildern mir Ihre aktuelle Situation und wo Sie Unterstützungsbedarf haben. Wir verschaffen uns Klarheit und sprechen über Ihre Ziele. Anschliessend diskutieren wir Ihre Handlungsoptionen und wählen die entsprechenden Methoden und Vorgehensweisen aus. Bei der Umsetzung stehe ich Ihnen ebenfalls zur Seite. 

Ein vollständiges Business-Coaching dauert 6 x 2 Stunden innerhalb von 3 Monaten. Bei isolierten Fragestellungen sind einzelne Coachingtermine möglich.

Die Coachings finden im persönlichen Gespräch in Ihrer Firma oder bei mir in Erlach statt. Sehr populär sind Walk and Talk-Coachings. Bei einem Spaziergang in den Erlacher Rebbergen oder am Bielersee schildern Sie mir Ihre aktuellen Themen. Anschliessend legen wir im Besprechungsraum in Erlach die weiteren Schritte fest. Online-Coachings per MS Teams, Zoom oder Skype sind ebenfalls möglich.